Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов

Цель анализа использования трудовых ресурсов предприятия состоит в том, чтобы вскрыть резервы повышения эффективности производства за счет производительности труда, более рационального использования численности рабочих, их рабочего времени.

Анализ использования трудовых ресурсов предприятия проводится по следующим направлениям:

1. Анализ использования рабочей силы: анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами; анализ уровня квалификации персонала; анализ форм, динамики и причин движения персонала; анализ использования рабочего времени.

. Анализ производительности труда; анализ выполнения плана по росту производительности труда и определение прироста продукции за счёт этого фактора; факторный анализ производительности труда; резервы роста производительности труда.

. Анализ оплаты труда: анализ состава и динамики фонда заработной платы; факторный анализ фонда заработной платы; анализ эффективности использования фонда заработной платы.

В настоящей работе по данным направлениям мы провели анализ использования трудовых ресурсов предприятия ОАО ВЗТИ «Термостепс».

Организация практически полностью обеспечена трудовыми ресурсами, то есть в целом в организации лимит численности выдерживается. В 2009 г. имелись недостатки и положительные моменты в использовании рабочего времени. В организации имеется резерв повышения производительности труда рабочих за счет ликвидации потерь рабочего времени, то есть возможно увеличение выработки продукции на одного рабочего в процентах к фактической выработке.

Общий рост объема выпущенной продукции в 2011 г. составил 653 тыс. руб., в том числе за счет дополнительной численности - 124 тыс. руб. и роста производительности труда - 529 тыс. руб. Таким образом, повышение роста производительности труда способствовало получению 81% сверхплановой продукции. Фактическая трудоемкость уменьшилась в 2011 г. по сравнению с плановым показателем на 4,7% и с 2010 г. - на 14,2%, в то время как среднечасовая выработка увеличилась.

Абсолютный перерасход планового фонда заработной платы всего персонала составил 34 тыс. руб., или 1,9%, в том числе 36 тыс. руб., или 2,1%, по ППП, а по рабочим - 71 тыс. руб., или 4,9%. По всем остальным категориям работающих достигнута абсолютная экономия.

Показатель прироста средней заработной платы на 1% прироста производительности труда уменьшился на 0,02 пункта, что свидетельствует об улучшении в 2011 г. против плана соотношения между темпами роста производительности труда и средней заработной платы и о снижении себестоимости продукции за счет этого фактора.

На основе проведенного анализа возможно разработать мероприятия по устранению выявленных недостатков и повышению эффективности использования трудовых ресурсов. Для современных предприятий первоочередной задачей являются разработка и внедрение мероприятий, способствующих росту производительности труда. Неуклонный рост производительности труда - важнейший фактор повышения эффективности производства, улучшения качества работы, достижения высоких конечных результатов.

Приложение 1

Рис. 1. Взаимосвязь факторов, определяющих среднегодовую выработку продукции работника предприятия.

Рис. 2. Схема факторной системы переменного фонда зарплаты.

Рис. 3. Детерминированная факторная система фонда заработной платы рабочих-повременщиков.

Приложение 2

Таблица 1.1

Классификация рабочих мест (должностей) ОАО ВЗТИ «Термостепс»