|
Линейно-функциональная система управления
При данной структуре управления сохраняется преимущество линейной структуры в виде принципа единоначалия, и преимущество функциональной структуры в виде специализации управления. При этом данная структура имеет и ряд недостатков. Во-первых, подобная структура препятствует введению инноваций, и всякие изменения требуют значительных усилий руководства. Во-вторых, сегментация подсистем вызывает их излишнюю замкнутость, что препятствует функционированию организации как единой системы. В-третьих, структура носит централизованный характер, что вызывает перегрузку высшего руководства и требует специального налаживания прямых связей подсистем.
В-четвертых, создаются ограниченные возможности по подготовке руководителей высшего уровня.
Структура фирмы основана на специализированном разделении труда, то есть работа между людьми распределена не случайно, а закреплена за специалистами, способными выполнить ею лучше всех с точки зрения организации как единого целого.
Взаимосвязи элементов системы управления:
ü горизонтальные связи (между отделами);
ü вертикальные (между руководителем и отделами);
Преимущества данной структуры организации:
ü руководитель знает все, что происходит в организации.
ü непосредственное общение с персоналом.
ü удобное управление организацией.
ü учредители сами несут ответственность за деятельность организации.
ü качественное выполнение работы
Недостатки данной структуры организации:
ü большой объем работы у одного человека;
ü непосредственное общение с руководством.
|