Основные методы управления

. Экономические методы управления.

Удержания из заработной платы работника для погашения его задолженности работодателю могут производиться:

для возмещения неотработанного аванса, выданного работнику в счет заработной платы;

для погашения неизрасходованного и своевременно невозвращенного аванса, выданного в связи со служебной командировкой или переводом на другую работу в другую местность, а также в других случаях;

для возврата сумм, излишне выплаченных работнику вследствие счетных ошибок, а также сумм, излишне выплаченных работнику, в случае признания органом по рассмотрению индивидуальных трудовых споров вины работника в невыполнении норм труда или простоя;

при увольнении работника до окончания того рабочего года, в счет которого он уже получил ежегодный оплачиваемый отпуск, за неотработанные дни отпуска.

Экономические методы разрабатывают и используют: служба персонала, руководители подразделений.

. Организационно-распорядительные методы управления

Применяемые организационные методы: организационно - распорядительное воздействие (приказ, распоряжения, указания, инструкции); дисциплинарная ответственность и взыскания (замечание, выговор, увольнение по соответствующим основаниям); материальная ответственность и взыскания; административная ответственность и взыскания (предупреждение, административный штраф); организационное проектирование.

. Социально-психологические методы управления

Среди социологических методов, используемых на предприятии, можем выделить следующие: социальное планирование, социологические исследования, оценку личностных качеств, мораль, партнерство, соревнование, управление конфликтными ситуациями.

Разработкой и использованием социально-психологических методов управления занимается служба персонала.