|
Параметрический анализ системы управления является одним из основных этапов ее проектирования.
Процедуры анализа заключаются в исследовании проектируемого объекта или его описания, направленном на получение полезной информации о свойствах объекта. Цель анализа - проверка работоспособности объекта.
Рассчитаем коэффициент занятости персонала в аппарате управления. Коэффициент занятости персонала в аппарате управления Кз, характеризует долю работников аппарата управления в общей численности сотрудников организации рассчитывается по формуле:
Кз = АУП / ППП
где АУП - количество персонала аппарата управления;
ППП - общее количество персонала предприятия
Коэффициент занятости работников в аппарате управления
Кз = 4/30 = 0,13
Норма коэффициента занятости 0,1<Кз<0,5, таким образом, численность управляющего персонала в норме.
Рассмотрим норму управляемости для управляющего персонала.
Норма управляемости - количество работников, приходящихся на одного руководителя.
Для руководящих должностей в подразделениях могут применяться следующие значения показателей нормы управляемости:
при значительном объеме нестандартных работ требующих высокой квалификации сотрудников - 5-7 человек;
в подразделениях с устоявшимися стандартизованными процедурами - 10-12 человек;
- для стандартизованных типовых работ (управление рабочими) - 15-17 человек. В подчинении генерального директора находится 3 человека: коммерческий директор, финансовый директор, директор по персоналу, то есть норма управляемости для генерального директора ниже нормы.
У финансового директора в подчинение находится 8 человек: 4 бухгалтера и 4 экономиста. Норма управляемости не превышена.
У директора по персоналу норма управляемости ниже нормы, так как у него в подчинении находится 3 менеджера по кадрам.
У коммерческого директора в подчинении 15 человек: 3 менеджера по снабжению, 4 менеджера по продажам, 4 грузчика, 4 водителя. Это является номой.
Таким образом, проведя анализ ЗАО «Челябхимоптторг» было выявлено, что для успешной и плодотворной работы ему необходимо организовать мотивацию работников персонала, создать условия для большей их заинтересованности, организовать маркетинговые исследования, расширить торговые площади, увеличить ассортимент продукции, усовершенствовать систему управления предприятием.
На предприятие существует 6 отделов, при этом 2 - финансовых отдела, 3 - коммерческих и 1 отдел занимаются персоналом предприятия. В ЗАО «Челябхимоптторг» на сегодняшний день трудится 30 человек.
Так же в результате анализа было выявлено, что предприятие обладает линейно-функциональной структурой управления.
В настоящее время действующая структура позволяет предприятию оперативно реагировать на рыночную конъюнктуру и поддерживать темпы развития.
Руководство предприятия использует экономические методы управления и мотивации.
Норма управляемости на предприятие не превышает норму.
Синтез системы управления
|