|
Организационная структура представлена на рисунке 1.
Рис. 1 - Организационная структура ООО «Керамика»
Организационная структура ООО «Керамика» принадлежит к самому распространенному типу - линейно-функциональному. Вся полнота власти принадлежит линейному руководителю - генеральному директору. Он самостоятельно решает вопросы деятельности предприятия, имеет право первой подписи, распоряжается имуществом предприятия, осуществляет прием и увольнение работников.
Преимущества линейно-функциональной структуры следующие: стимулирование деловой и профессиональной специализации; уменьшение дублирования усилий и потребления материальных ресурсов в функциональных областях.
Недостатки данной структуры: отделы могут быть более заинтересованы в реализации целей и задач своих подразделений, чем общих целей всей организации. Это увеличивает возможность конфликтов между функциональными областями; в большой организации цепь команд от руководителя до непосредственного исполнителя становится слишком длинной. Функциональные структуры находятся в подчинении генерального директора. Свои решения они проводят в жизнь либо через руководителя, либо (в пределах своих полномочий) непосредственно через соответствующих руководителей служб-исполнителей.
Сильными сторонами организационной структуры ООО «Керамика» является:
высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций;
стандартизация и программирование процессов управления;
исключение дублирования;
уменьшение потребности в специалистах широкого профиля.
В свою очередь недостатками данной системы управления является: чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач «своего» подразделения;
трудности в поддержании коммуникаций между подразделениями;
появление тенденций чрезмерной централизации;
длительность процедур принятия решений.
В целом, как правило, линейно-функциональная структура - это достаточно застывшая организационная форма, с трудом реагирующая на изменения.
Возглавляет предприятие директор. Он назначается владельцем предприятия - частным лицом. На рассматриваемом предприятие владелец назначил директором себя.
Директор действует от имени предприятия, представляет его во всех хозяйственных и государственных учреждениях. В соответствии с законодательством и уставом предприятия он издает приказы, осуществляет наем и увольнение работников, накладывает на них взыскания или определяет меры поощрения за хорошую работу.
Директор распоряжается имуществом предприятия, заключает договоры со сторонними организациями, выдает от своего имени доверенности другим лицам, открывает в банках расчетный счет и распоряжается денежными средствами на счетах.
В подчинении директора находятся 6 человек: начальник отдела снабжения, начальник отдела сбыта, начальник отдела логистики, инспектор по кадрам, бухгалтер, секретарь.
Остановимся на каждом из них подробнее.
Начальник отдела снабжение осуществляет руководство отделом снабжения, несет ответственность за организацию поставки, переговоры с поставщиками, анализ рынка строительных материалов. В отдел снабжения входит 3 менеджера по закупкам.
Начальник отдела сбыта осуществляет руководство отделом сбыта. Начальник отдела сбыта осуществляет контроль за исполнением договоров, ведет переговоры с крупными покупателями, проводит анализ внешней среды предприя. В отдел сбыта входит 6 менеджеров по продажам.
Начальник отдела логистики осуществляет руководство отделом логистики, в который входит 4 грузчика и 2 водителя-экспедитора. Так же начальник отдела логистики ведет контроль за складом предприятия, осуществляет планирование маршрутов автомобилей
Рассмотрим стиль и культуру управления директора предприятия.
Директор ООО «Керамика» имеет высшее экономическое образования
Перейти на страницу: 1 2 3 |