|
. Начало управленческой деятельности. С получением необходимых знаний и навыков для решения проблем и взаимодействие с сотрудниками специалисту следует на практике предоставить возможность оценить свои управленческие возможности. На этой стадии, наряду с выполнением непосредственных обязанностей, специалист может оказывать помощь менее опытным коллегам (находящимся на 1-й или 2-й стадии) и осуществлять оперативное руководство их деятельностью.
Ответственность за работу других часто приводит к значительным психологическим стрессам. Если до этого профессионал отвечал лишь за свою работу, то теперь в центре его внимания может находиться работа других. Поэтому те, кто не может справиться с этими новыми требованиями, могут по своей воле вернуться на вторую стадию. Люди, получающие удовольствие от того, что другие совершенствуют под их руководством и получают все более сложную и лучшую работу, могут при желании оставаться на третьей стадии вплоть до пенсии.
В некоторых преуспевающих компаниях (IBM, General Motors и т.д.) профессионалы третьей стадии не продвигаются до тех пор, пока не смогут продемонстрировать способность подготовить младших коллег к продвижению и большей ответственности. Большое значение на этой стадии имеют горизонтальные перемещения (ротации), позволяющие сформировать наиболее объективное восприятие деятельности фирмы в целом. 3-ая стадия является для многих стадией сохранения.
. Выявление лидеров. Повышению мотивации способствует практика выдвижения своих сотрудников на высокие управленческие должности. Выявление потенциальных лидеров позволяет дать будущим менеджерам всестороннюю подготовку к моменту их выдвижения на руководящие должности высшего звена. Специалист по управлению персоналом должны внимательно отслеживать все формы подготовки и служебные перемещения потенциальных лидеров.
. Высшие уровни управления. После достижения менеджерами значительных постов существует опасность сосредоточения их усилий на узких, частных задачах. Здесь необходима специальная подготовка по формированию стратегического видения, чувства ответственности за положение дел во всей организации.
Характерной чертой этой стадии является формирование стратегии самой организации или долгосрочное стратегическое планирование. Не все профессионалы способны на это. Эффективное управление на стратегическом уровне обеспечивается наличием как профессионального, так и административного опыта. Обязанность менеджеров высшего звена определение и содействие карьере своих преемников и взаимодействие с профессионалами высокого уровня за пределами организации.
Наиболее распространенный способ тесной увязки интересов высших руководителей с интересами фирмы - предоставление им определенной доли акций, что ставит их доходы в прямую зависимость от эффективности работы фирмы. Очевидно, что 4-ую и 5-ую стадии проходят только те специалисты, которые имеют намерение занимать руководящие посты и делать вертикальную карьеру.
Возможна также горизонтальная карьера: специалист с течением времени занимается решением все более сложных задач и получает в качестве компенсации более высокое жалование, не продвигаясь при этом по служебной лестнице. Преуспевающие компании (IBM, British Petroleum, Unilever и др.) имеют дифференцированные системы управления карьерой сотрудников на каждой из стадий. Продолжительность каждой стадии различна для разных людей, но все же большинство проходит через эти этапы.
|