На рисунке 2 представлена схема планирования персонала на предприятии.
Рис.2. Схема планирования потребности в персонале
Данные о времени трудового процесса позволяют рассчитать численность рабочих, количество которых определяется непосредственно его трудоемкостью. Для расчета используют следующую типовую зависимость:
,
где Т н - время, необходимое для выполнения заданной программы; Ф t - нормативный (полезный) фонд рабочего времени одного работника; Кп - коэффициент пересчета явочной численности в списочную (в нашем случае равен 1,1).
В свою очередь,
,
где n - количество номенклатурных позиций изделий в производственной программе; Nі - количество изделий i -й номенклатурной позиции; Ті - время выполнения процесса (части процесса) по изготовлению изделия i -й номенклатурной позиции; Т н.пр і - время, необходимое для изменения величины незавершенного производства в соответствии с производственным циклом изделий i -й номенклатурной позиции; Kв - коэффициент выполнения норм времени (в зарубежной литературе - уровень производительности, уровень использования времени), который, в свою очередь, находят по формуле:
.
Количество рабочих мест может быть определено дифференцированно по профессиональным видам работ, по квалификационной сложности работ при соответствующем выделении исходных данных о времени изготовления изделия в соответствии с качественными параметрами потребности в персонале.
В ходе расчетов используют такой показатель, как нормативный (полезный) фонд рабочего времени, разрабатываемый Министерством труда и социальной политики Украины. В случае, когда режим работы на предприятии отличается от разработанного министерством, предприятие самостоятельно рассчитывает фонд рабочего времени на основе баланса рабочего времени одного работника.
Таблица 2 Расчет численности персонала на основе данных о трудоемкости рабочего процесса
Показатель |
Вид работы «а», квалификация X для изделия |
Вид работы «b», квалификация Y для изделия | |
А |
Б |
А |
Б |
Трудоемкость изделия, ч |
0,5 |
0,4 |
0,8 |
0,3 |
Производственная программа, шт. |
1000 |
1200 |
1000 |
1200 |
Итого, трудоемкость программы, ч |
500 |
480 |
800 |
360 |
Время для изменения остатка незавершенного производства, ч |
150 |
120 |
100 |
170 |
Итого, трудоемкость валовой продукции по программе для обоих изделий, ч |
1250 |
1430 | | |
Планируемый процент выполнения норм, % |
105 |
104 | | |
Время, необходимое для выполнения программы, ч |
1190,5 |
1375 | | |
Нормативный (полезный) фонд времени одного работника, ч |
432,5 |
432,5 | | |
Расчетная численность персонала, ч |
2,8 |
3,2 | | |
Принимаемая численность персонала, чел. |
3 |
3 | | |
Перейти на страницу: 1 2 3
|