Альтернативы управленческих решений

Основной успех деятельности организации зависит именно от содержания и качества предпринимаемого управленческого решения. Управленческое решение должно учитывать разнообразные факторы и условия внешней и внутренней среды организации, а также должно быть реалистичным и выполнимым.

При разработке управленческого решения направленного на увеличение объёма производимой продукции на ООО «Алга» рассмотрены несколько альтернативных вариантов.

Вариант 1. В данный момент в ООО «Алга» работает две бригады по пять человек. Рабочая неделя пять дней, суббота и воскресенье выходные.

Для увеличения объёма производимой продукции, можно дополнительно нанять двух человек, которые будут помогать в подъёме и спуске строительного профиля на второй уровень производственного помещения где находится печь, а так же в его упаковке. Этот процесс занимает приблизительно 25 - 30 % рабочего времени.

Наем двух человек позволит сократить этот процесс приблизительно до 15%-20 % рабочего времени, что позволит увеличить объём производимой продукции, но обеспечить выработку полного объёма не сможет.

Наем двух человек потребует дополнительных затрат в заработной плате ежемесячно в размере 34 тыс. руб.

Вариант № 2. Переезд с нынешних производственных площадей на новые.

Производственные площади, которые арендует сейчас предприятие ООО «Алга» не полностью отвечают потребностям данного производства. Это связано с тем, что печь находится на втором уровне производственного помещения. В следствии этого, рабочим приходится поднимать наверх и опускать вниз трёхметровый металлический профиль. Этот процесс увеличивает трудозатраты рабочих и занимает приблизительно 25-30% рабочего времени.

Кроме того, часть площадей первого уровня не задействованы в производстве (приблизительно 40 м. кв.).

Для переезда необходимо найти производственное помещение на первом этаже. Его длина должна быть не менее 20 метров.

В случае подбора подходящего помещения, арендуемая площадь может сократится на 40 кв. м., что сократит арендную плату приблизительно на 35-40 тыс. руб. ежемесячно.

На демонтаж, перевозку и сборку производственного оборудования на новых площадях потребуется 70 тыс.руб.

На создание новой транспортной линии потребуется около 80 тыс.руб.

Таким образом, для переезда на новые производственные площади ООО «Алга» потребуется от 150 тыс. руб. разовых вложений. Экономия на арендной плате за год может составить приблизительно 480 тыс. руб. При этом должны существенно снизится трудозатраты и увеличится объём производимой продукции, что позволит выполнять полный объём услуг по покраске, который необходим заказчику.

Срок выполнения данного решения составит от 1 до 1,5 месяцев.

Вариант № 3. Переход на непрерывный цикл производства. Для этого необходимо создать ещё две бригады, то есть нанять еще 10 человек.

Следовательно, затраты на заработную плату работникам ежемесячно увеличатся приблизительно на 170 тыс. руб.

В этом случае объём произведённой продукции увеличится, но печь будет работать без перерыва, что может привести к быстрому износу оборудования. Кроме того, не будет времени для еженедельного профилактического осмотра и ремонта производственного оборудования, которые в данный момент производятся электриком.

Перейти на страницу:
1 2