|
Таким образом, были предложены четыре альтернативы, наиболее оптимальным вариантом управленческого решения по увеличению объёма производимой продукции на ООО «Алга» является вариант 2, то есть переезд на новые производственные площади. При подборе необходимой площадь производственных помещений, которая будет меньше нынешней на 40 м. кв., то снизится арендная плата. Оптимизация рабочего процесса, за счёт снижения трудозатрат на подъём и спуск металлического профиля, позволит существенно увеличить объём производимой продукции. Данные действия приведут к тому, что весь нынешний объём, который необходим заказчикам, будет окрашиваться в одном месте, те есть в ООО «Алга», а это в свою очередь - увеличение прибыли.
Для внедрения данного управленческого решения понадобится приблизительно от 150 тыс. руб. разовых вложений.
У предприятия данная сумма есть в свободном резерве. Количество рабочих остаётся прежним.
Вариант 4 - установка второй печи - хороший вариант на долгосрочную перспективу, однако это дорогостоящий вариант, который потребует займа необходимой суммы денег в банке. Кроме того, объёмы заказов на сегодняшний день не настолько велики, для того, чтобы вторая печь работала в полном режиме.
Из этого следует, что будет вынужденный простой оборудования, а арендную плату необходимо оплачивать в полном объёме, рабочие будут работать не полный рабочий день, а значит и заработная плата будет небольшой (т.е. возможна большая текучесть кадров).
Если принять этот вариант решения поставленной проблемы, то это влечёт за собой определённый риск, так как не известно, будет ли заказчик увеличивать объём производимой им продукции.
Вариант 1 - принятие на работу дополнительно двух человек (по одному в каждую бригаду). Принятие данного решения не отвечает в полной мере поставленной задаче, так как объём производимой продукции увеличится не значительно. Это связано с неправильной организацией производственного процесса, а именно необходимость поднимать и опускать металлический профиль на второй ярус (высота около 2,2 метра).
При этом варианте сохраняются высокие трудозатраты, а расходы на заработную плату увеличиваются.
Вариант 3 - создание дополнительно двух бригад. Наем на работу дополнительно 8 человек позволит увеличить объём производимой продукции до необходимого размера, но в этом случае увеличатся затраты на заработную плату в два раза.
Кроме того, переход на непрерывный процесс производства не позволит делать еженедельный профилактический осмотр и ремонт оборудования, что может привести к быстрому износу и последующей его поломке.
Данный вариант решения поставленной проблемы не снижает трудозатраты рабочих на подъём и спуск профиля.
На сегодняшний день рабочие тратят до 25 -30 % рабочего времени на этот процесс. Из этого можно сделать вывод, что рабочий процесс не оптимизирован и часть заработной платы оплачивается за работу, которой можно избежать. Это ошибка предыдущих хозяев данного производства.
|