|
Анализ среды непосредственного окружения представлен в таблице 2.
Таблица 2. Анализ среды непосредственного окружения |
Группа факторов |
Фактор |
Проявление |
Влияние на предприятие |
Возможная реакция со стороны предприятия | |
1. Потребители |
Рынок продукции потребительской отрасли |
Повышение спроса на изделия предприятия |
Увеличение объемов выпуска изделий и их реализации |
Увеличение доходов, снижение затрат | |
2. Поставщики |
Поставщики материалов |
Удорожание поставляемых материалов более высокими темпами, чем тарифов |
Увеличение себестоимости продукции |
Смена поставщиков и поиск новых форм сотрудничества | | |
Поставщики финансовых ресурсов |
Тесные связи с потребителями продукции |
Своевременное поступление денег на расчетный счет |
Своевременное погашение кредиторской задолженности перед поставщиками и бюджетом | |
3. Конкуренты |
Рынок монополистической конкуренции |
Предприятие является одним из многих по продаже резинотехнических изделий |
Существует большое число производителей, предлагающих идентичные изделия. |
Ценовые методы конкуренции, препятствия к проникновению на рынок новых конкурентов |
Таким образом, по продаже основной продукции-конкурентов имеется много, как внутри города, так и за ее пределами.
Предприятие как открытая система строит свое функционирование в существенной (хотя и не однозначной) связи с внешней средой. Отсюда одной из центральных задач управления предприятием является задача позиционирования во внешней среде, в частности отыскание оптимального положения в сети ресурсных потоков. Это связано с тем, что часть параметров бизнес-процессов (например, такие экзогенные величины как объем реализации продукции, ставки налогов, тарифы на энергоносители, рыночные цены, курсы валют и др.) формируется во внешней среде предприятия, что может быть интерпретировано как проявление возмущающих или ограничивающих факторов.
Для анализируемого предприятия составим матрицу SWOT (табл. 3).
Таблица 3.Матрица SWOT-анализа |
Возможности Возможность расширения производственных площадей Наращивание объемов и увеличение ассортимента продукции Возможность выхода на внешний рынок |
Сильные стороны Отсутствие текучести кадров Высокая квалификация работников Расширение производственных мощностей Качество продукции Четкое разделение труда | |
Угрозы Угроза неплатежей Высокие налоги Угроза высоких темпов инфляции Быстро стареющие производственные мощности Угрозы несчастных случаев при работе |
Слабые стороны Невысокий уровень маркетинговых исследований Несовершенная система управления Износ большей части основных фондов |
С помощью таблицы представляется возможным выявить проблемы, стоящие перед предприятием. К их числу можно отнести: невысокий уровень маркетинговых исследований, несовершенную систему управления, проблемы с производственным оборудованием, большую материалоемкость производства.
Перейти на страницу: 1 2 3 |