Исследование выраженности лидерских компетенций у руководителей среднего звена

− сумму баллов, выставленных всеми экспертами по каждому из девяти показателей;

− средний балл по каждому из девяти показателей по результатам работы всех экспертов;

− общую сумму баллов ПХЛР по результатам работы всех экспертов;

− общий средний балл оценки ПХЛР по результатам работы всех экспертов.

Анализируя все данные, полученные экспертами в ходе исследования лидерских компетенций, можно сделать вывод о портретах личности руководителей.

Козлова Ирина Борисовна - специалист отдела консалтинга. Возраст - 25 лет. Занимает данную должность более 3 лет. На первый взгляд - отличный руководитель, знающий свое дело. Однако исследование показало, что у руководителя есть ряд недостатков.

Рассмотрим лидерские компетенции Козловой И.Б. по предложенным в методике девяти психологическим характеристикам личности руководителя. Ирина Борисовна - это руководитель, который очень дорожит своей должностью в организации. Она проявляет интерес к деятельности руководителя, но с другой стороны самостоятельно не включается в организаторскую работу. У нее нет никакого интереса к коллективу организации. Как руководитель Ирина Борисовна не планирует деятельности коллектива, никак не стимулирует своих подчиненных. Она не поддерживает ни с кем в коллективе взаимоотношений, а соответственно контролирует их деятельность не активно.

Осознанность - осознание целей организаторской деятельности.

Специалист отдела консалтинга считает, что главное - это результат и качество ее труда. Поддержание дисциплины - это также неотъемлемая часть деятельности специалиста. Ирина Борисовна считает, что в работе в равной степени важны как организаторские, так и воспитательные аспекты. Но при этом специалист не стремится воспитывать своих подчиненных. Считает, что руководитель не несет ответственность за результаты деятельности коллектива. По ее мнению именно равнодушие руководителя, способствует инициативной и самостоятельной работе членов коллектива, а ее отношение с подчиненными должны носить только формальный характер. Не смотря на труд руководителя коллектив должен достойно выполнять свои обязанности, не надеясь, что руководитель поможет исправить ошибки в работе.

Целеустремленность - приоритет мотивов организаторской деятельности.

Такая характеристика как целеустремленность относится именно к нашему руководителю. Ирина Борисовна очень любит работу и стремится принести максимальную пользу общему делу. Она отлично выполняет всю свою работу, но не старается полностью раскрыть свои организаторские возможности, получить социальное признание ей пока не удается, так как взаимоотношения с коллективом не налажены. Руководитель работает так, чтобы избежать какого либо контакта с подчиненными. Избирательность - способность глубоко и полно отражать психологические особенности коллектива. Как было уже сказано, Козлова И.Б. человек совсем не коллективный и не общительный. Во время исследования у данного руководителя не было выявлено давать людям точные характеристики, быстро оценивать особенности и состояния других людей. Можно сказать, она старается обращать как можно меньше внимания на своих сослуживцев. Возможно, это обусловлено тем, что Ирина Борисовна не нашла в коллективе человека по душе ее не воспринимают как собеседника. Наверняка она способна представить себя в ситуации, переживаемой другим человеком, способна к сопереживанию и сочувствию.