Сущность, содержание и структура оплаты труда

Третья составная часть системы оплаты труда - социальные льготы.

Бенефиты - это дополнительные социальные льготы и выплаты персоналу, сверх предусмотренных Трудовым Кодексом РФ. Состав данных льгот варьируется в зависимости от успешности деятельности компании. К бенефитам относятся: социальное и медицинское страхование, аутплейсмент, обучение работников, повышение квалификации, компенсация транспортных расходов, компенсация питания, предоставления ссуд и т.д.

Социальное страхование - это гарантированная государством система обеспечения нетрудоспособного населения за счёт Государственного страхового фонда. Социальное страхование - это объективная необходимость. На определённом этапе развития общество берёт под свою защиту лиц, которые в силу некоторых причин не могут трудиться и получать оплату за труд.

Обоснованная система социального страхования - одна из предпосылок обеспечения социальной справедливости, создания и подержания политической стабильности. Учитывая особую важность социального страхования, его влияние на общественные процессы, многие государства создают системы обязательного государственного социального страхования и обеспечивают надёжной социальной защитой население страны.

Добровольное медицинское страхование - выстроенный механизм возмещения работникам расходов и потерь, связанных с наступлением болезни или несчастного случая. Добровольное медицинское страхование сотрудников предприятия является коллективным добровольным медицинским страхованием. В настоящее время немногие организации заключают договоры со страховыми компаниями на добровольное медицинское страхование своих сотрудников. Этот процесс замедляется необходимостью вложения организацией значительных дополнительных средств и отсутствием чётких государственных льгот предприятиям, застраховавшим своих сотрудников.

Основная цель добровольного медицинского страхования состоит в том, чтобы сотрудники компании имели возможность пройти диагностику, обеспечивающее выявление заболеваний, а также иметь возможность лечиться у квалифицированных врачей. Организация определяет медицинские учреждения, где будут обслуживаться сотрудники и перечень дополнительных услуг, которые там будут оказываться.

Аутплейсмент - относительно новая, пришедшая к нам с запада, система увольнения работников. При данной процедуре увольнения работника работодатель заключает договор с кадровым агентством, по условиям которого увольняемый работник имеет гарантию трудоустройства в оговоренные сроки и на заранее установленных условиях. Данный метод увольнения дорогостоящий, но является хорошим методом профилактики конфликтов в организации.

Российский вариант процедуры аутплейсмента не так эффективен, как в западных странах. Он предполагает усиленную работу с увольняемым сотрудником в самых разных областях. Увольняемый работник в рамках проведения процедуры аутплейсмента получает психологическую, информационную и консультационную помощь. Услуги по аутплейсменту помогают увольняемому сотруднику составить резюме, выработать тактику разговора с будущим работодателем, составить индивидуальный план поиска работы.

Предоставление ссуд работникам. Организация в качестве вознаграждения может предоставлять ссуды на приобретение жилья, автомобилей и т.д. своим сотрудникам. Это способствует удержанию ценных работников в компании и повышает уровень заинтересованности в работе на предприятии. В интересах как работника, так и работодателя при предоставлении работнику ссуды определить в договоре условия предоставления: сумму, процентную ставку за пользование, порядок выплаты процентов, сроки предоставления и возврата, обеспечение обязательств и т.д.

В последнее время, среди успешных компаний просматривается тенденция к увеличению числа разнообразных форм бенефитов и социальных пособий. К числу таких можно отнести:

. программы, связанные с воспитанием и обучением детей;

2. обучение за счет компании;

. оплата жилья;

. оплата телефонной связи;

. организация корпоративных выездов на отдых;

. льготные путевки для сотрудников и др.

Наличие приведенной развитой системы оплаты труда в организации может стать гарантом успешной деятельности организации. На лицо прямая взаимозависимость сотрудников и компании. Удовлетворенные своей оплатой труда сотрудники дорожат своей работой и соответственно пытаются приложить максимум усилий для увеличения своей производительности. В результате этого, компания процветает и достигает поставленных целей.

В настоящее время правительство отошло от прямого регулирования оплаты труда, за исключением организаций, финансируемых из бюджета страны. В соответствии со ст.129 ТК РФ, предприятия сами определяют вид, системы оплаты труда, размеры тарифных ставок, окладов, премий, иных поощрительных выплат, а также соотношение в их размерах между отдельными категориями персонала, и фиксируют их в коллективных договорах, иных локальных нормативных актах.

Зачастую у многих предприятий возникает потребность в разработке "Положения об оплате труда и премированию работников" и непосредственно в выборе оптимальной системы оплаты. Это вызвано рядом причин.