Использование систем оплаты труда как инструмента профилактики трудовых конфликтов в ЗАО "Фармакор"

Систему оплаты труда в ЗАО "Фармакор" можно рассматривать на примере работников аптечной сети. В ЗАО "Фармакор" уровень средней заработной платы находится на достойном уровне, если сравнивать с конкурентами в области фармацевтической деятельности. Приведем несколько примеров должностных окладов некоторых работников.

Таблица 3.2.1. Должностной оклад сотрудников аптечной сети ЗАО "Фармакор"

Из данной таблицы видно, что сотрудники получают заработную плату в виде оклада в зависимости от товарооборота аптеки за данный месяц. Система оплаты труда построена на повременной системе, дополненной оплатой на основе результата работы аптеки в целом. Но данная система несет в себе низкую стимулирующую функцию, что свидетельствует о ее неразвитости.

Можно предложить новую систему оплаты труда, лучшей для предприятия. Возможно будет заменить повременную оплату труда на сдельно-премиальную. Условиями такого перехода являются:

) наличие количественных показателей выработки или работы, правильно отражающие затраты труда работника;

2) наличие у работников реальной возможности увеличивать выработку или объем работ против установленной нормы в реальных технических и opганизационных условиях труда;

) наличие необходимости стимулирования роста объема продаж, увеличения объема работ или сокращения численности работников за счет интенсификации труда рабочих;

) возможность и экономическая целесообразность разработки норм труда и учета выработки работников;

) отсутствие отрицательного влияния сдельной оплаты на уровень качества продукции (работы), степень соблюдения технологических режимов и требований техники безопасности, рациональность расходования сырья, материалов и энергии.

Предложим новую систему оплаты труда работников аптек. Основным изменением будет увеличение гибкости данной системы. Данные представлены в таблице 3.2.2 и 3.2.3.

Таблица 3.2.2. Заработная плата фармацевтов в зависимости от личного товарооборота