|
В данной таблице представлена новая система заработной платы. У каждого фармацевта есть свой личный объем продаж, или так называемый товарооборот. В зависимости от его величины сотруднику устанавливается должностной оклад плюс премия от суммы товарооборота. Представленная система имеет увеличенную стимулирующую нагрузку по сравнению с прошлой системой, фармацевты будут усердно работать, увеличивая свой личный объем продаж. Данная предложенная система более затратная, чем предыдущая, но она пропорциональна растущему доходу. Чем выше личный объем продаж, тем выше доход аптеки, тем выше заработная плата сотрудника.
Таблица 3.2.3
Заработная плата заведующих аптек и старших специалистов |
Специальность |
Размер заработной платы в зависимости от товарооборота аптеки, руб | | |
До 1.0 млн. |
1.0 - 1.5 млн. |
1.5 - 2.0 млн. |
2.0 - 2.5 млн. |
2.5 - 3.0 млн. |
3.0-3.5 млн. |
3.5-4.0 млн. |
4.0-4.5 млн. |
4.5-5.0 млн. |
5.0 - 6.0 млн. |
6.0-7.0 млн. | |
Заведующий |
30000 |
31000 |
32000 |
33000 |
34000 |
35000 |
36000 |
37000 |
38000 |
40000 |
41000 | |
Ст. специалист |
24000 |
25000 |
25500 |
26000 |
26500 |
27000 |
28000 |
29000 |
30000 |
31000 |
32000 |
Данная система не сильно отличается от предыдущей. Она представлена в расширенном варианте. Поскольку заведующие и старшие специалисты лично не влияют на товарооборот, личным стимулом для данной категории персонала будет эффективная работа с сотрудниками своей аптеки, создание благоприятного социально психологического климата, для того, чтобы фармацевты увеличивали свои объемы продаж.
ЗАО "Фармакор" обладает не только розничной сетью, но и своей производственной линией, продукция которой представлена в аптеках. В связи с этим, мы предлагаем ввести дополнительную премию для всех категорий персонала аптеки, а именно процент с продажи продукции собственного производства в размере 0.3%. Процент будет рассчитываться от полной суммы проданной продукции каждой аптеки и делиться в равной степени на всех ее сотрудников.
Подводя итог, можно сказать, что усовершенствование системы оплаты труда - это самая действенная система управления трудовыми конфликтами. Опыт, используемый в ЗАО "Фармакор" может стать лучшим примером для профилактики конфликтов в организации.
|