Формирование кадровой политики организации. Составьте Положение о СУП фирмы

В условиях рыночной экономики одним из решающих факторов эффективности и конкурентоспособности предприятия является обеспечение высокого качества кадрового потенциала. Именно по этой причине кадровая политика Общества сегодня заключается в целостной долгосрочной стратегии управления персоналом, главной целью которой является полное и своевременное удовлетворение потребностей Общества в трудовых ресурсах необходимого качества и количества.

В связи с этим в основе кадровой политики

лежит убежденность в том, что люди - самый ценный ресурс. Работники рассматриваются как достояние Общества, которое нужно размещать, мотивировать и развивать наравне с другими ресурсами в целях достижения стратегических целей Общества. При этом центральным принципом кадровой политики является направление интересов каждого работника так, чтобы они совпадали с целями и задачами Общества.

Основную функцию в реализации кадровой политики Общества несут подразделения по управлению персоналом, а сама кадровая политика представляет собой сочетание системы внутрифирменных отношений и системы работы с внешними источниками персонала. При этом, по мере развития Общества и изменения внешних условий кадровая политика может корректироваться в пределах вышеизложенных принципов.

Основные задачи кадровой политики Общества:

Оптимизация и стабилизация кадрового состава структурных подразделений Общества;

Создание эффективной системы мотивации сотрудников Общества;

Создание и поддержание организационного порядка в Обществе, укрепление исполнительности, ответственности сотрудников за выполняемые обязанности, укрепление трудовой и производственной дисциплины;

Создание и развитие системы обучения и повышения квалификации специалистов и руководителей;

Формирование и укрепление деловой корпоративной культуры Общества.

В соответствии с целями и задачами кадровая политика строится на основании следующих принципов:

Взаимосвязь системы управления персоналом с результатами финансово-экономической деятельности Общества.

Гибкость кадровой стратегии и политики.

Ответственность руководителя любого уровня за развитие трудового потенциала каждого работника.

Вознаграждение работников в зависимости от результатов работы.

Предоставление работникам возможностей для реализации индивидуальных особенностей.

Открытость и доступность для персонала кадровой стратегии Общества.

Соблюдение соответствия между карьерным ростом работников и повышением их профессионального уровня.

Обеспечение и развитие корпоративной системы ценностей и культуры производства.

Реализация кадровой политики приводит к проявлению и укреплению следующих характеристик

. Высокий профессионализм персонала. Персонал Общества должен обладать необходимой и достаточной квалификацией и компетентностью для выполнения своих производственных функций. Общество в установленном порядке участвует в разработке квалификационных требований к должностям и профессиям и обеспечивает непрерывный мониторинг квалификации и компетентности персонала Общества.

. Непрерывное развитие персонала. В Обществе создается и функционирует система подготовки, поддержания и повышения квалификации персонала, обеспечивающая требуемый уровень его квалификации и компетентности.

. Планирование карьеры персонала. Все руководители и специалисты Общества имеют равные условия и возможности для осуществления своей карьеры. Планирование карьеры осуществляется с учетом потребностей производства и профессионально важных качеств работника в соответствии с руководящими документами Общества.

Перейти на страницу:
1 2