|
ОАО «Дальневосточная генерирующая компания» действует по принципам социальной ответственности и осуществляет комплекс социальных программ в приоритетных направлениях:
· льготы, гарантии и компенсации для работников;
· спорт;
· культура;
· корпоративное страхование;
· негосударственное пенсионное обеспечение;
· благотворительность и другое.
Особенностями программ является добровольность их проведения, системный характер и связанность со стратегией развития компании.
Мотивы программ:
· развитие собственного персонала;
· улучшение имиджа компании, развитие корпоративной культуры и рост репутации;
· стабильность и устойчивость развития компании в долгосрочной перспективе;
· рост производительности труда в компании;
· сохранение социальной стабильности в Обществе в целом.
Таблица 3 Система стимулирования в ОАО "Дальневосточная генерирующая компания" |
Форма стимулирования |
Основное содержание |
Ответственный за исполнение | |
Заработная плата |
Оплата труда, включающая основную и дополнительную (премии, надбавки) заработную плату |
Генеральный директор и члены правления | |
Бонусы |
Разовая выплата из прибыли предприятия (новогоднее вознаграждение, связанное с размером получаемой зарплаты и стажем) |
Генеральный директор и члены правления | |
Свободное время |
Предоставление работнику за активную и творческую работнику дополнительных выходных отпуска; гибкого графика |
Генеральный директор и члены правления | |
Оплата транспортных расходов |
Выделение средств на оплату транспортных расходов или с полным обслуживанием (транспорт с водителем руководящему персоналу) |
Генеральный директор и члены правления | |
Программа медицинского обслуживания |
Выделение средств на организацию медицинского обслуживания |
Генеральный директор и члены правления | |
Организация питания |
Выделение средств на организацию питания на фирме, выплата субсидий на питание |
Генеральный директор, члены правления, начальники участков | |
Оказание собственных услуг |
Предоставление бесплатных путевок от фирмы для работника и членов его семьи, подарки |
Генеральный директор, члены правления, начальники участков |
Проведем анализ системы мотивации в данной организации, сравнив ее достоинства и недостатки (табл.4).
Таблица 4 Анализ системы стимулирования ОАО "Дальневосточная генерирующая компания" |
Форма стимулирования |
Характеристика | | |
Достоинства |
Недостатки | |
1. Заработная плата (номинальная) |
Является эффективной, так как включает не только гарантированную зарплату (оклад), но и переменную часть, гибко учитывающую уникальность специальности, дефицитность, сложность и ответственность работы. При этом существующая система критериев оценки работников является оптимальной |
Не достаточно гибка в отношении инфляции (в течение года размер фонда оплаты труда, утвержденный генеральным директором, хотя и пересматривается исходя из полученной предприятием прибыли, но не учитывается коэффициент инфляции) | |
2. Бонусы |
Является отличным стимулом коллективной работы, т.к. размер разового вознаграждения каждого работника ставится в прямую зависимость от объема услуг или работ всего отдела в течение года |
Для таких отделов, как бухгалтерия есть сложности определения объема выполненных ими работ. Поэтому система начисления бонусов работникам этих отделов недостаточно ясна для остальных работников | |
3. Стимулирование свободным временем |
Является хорошим стимулом эффективной работы, так как существуют определенные критерии оценки результатов работы с целью предоставления гибкого графика |
Узость данного стимулирующего средства (не для всех работников возможен гибкий график, только для некоторых специалистов) | |
4. Оплата транспортных расходов или обслуживание собственным транспортом |
Транспортные расходы компенсируются работникам, проработавшим в организации 1,5 года. Это стимулирует новых работников работать продолжительное время в данной организации |
Собственный транспорт выделяется только руководителям, проработавшим в организации более 6 лет и имеющие высокие результаты, критерии которых не разработаны | |
5. Организация питания |
Для разных категорий работников питание организовано раздельно (для руководящего и остального персонала) - это стимулирует работников сделать карьеру |
Несколько разрушает корпоративный дух, сплоченность коллектива | |
6. Продажа продукции, выпускаемой организацией |
Является очень хорошим средством стимулирования, т.к. награда очень важна для работника (предоставление бесплатной путевки во время отпуска) |
Критерии недостаточно ясны | |
7. Программы медицинского обслуживания |
- |
Выделение средств не регулярно; система не отработана | |
8. Льготы и компенсации, не связанные с результатами |
- |
Практикуются в отношении руководящего персонала. Система распределения льгот для персонала не ясна |
|