|
В подборе кадров необходим учёт и того обстоятельства, что руководителю важно иметь умного и острого оппонента, а не только единомышленников, соратников, готовых всегда поддержать своего лидера. В поиске оптимально выгодного и обоснованного решения нужна соревновательность идей и позиций. Можно опираться только на устойчивое, прочное, а не поддающееся внешнему воздействию основание. Полезнее всего иметь единство в главном, основном, при разных подходах в поиске механизмов, технологий реализации единого курса.
Демократические механизмы кадрового комплектования способны противостоять таким негативным явлениям как авторитаризм, протекционизм, келейность, местничество, кумовство. При этом должны быть более эффективно использованы, где это возможно, открытые конкурсы (внутренние и внешние), квалификационные экзамены, аттестации, испытательный срок и др. Они - эффективное средство гарантирования продвижения работников по службе с учётом способностей и эффективности практической деятельности, объективный ограничитель служебного продвижения профессионально несостоятельных сотрудников и тем более случайных людей.
Проанализируем варианты решения проблем, выделенных в п.3.1
Таблица 2
Решение проблем набора, отбора, найма и обучения персонала |
Проблема |
Последствия и убытки, связанные с наличием проблемы |
Варианты решения |
Ожидаемые результаты и стоимость решения | |
Отсутствие грамотных специалистов в отдел продаж на рынке труда |
Ежемесячные затраты на поиск специалистов составляют около 20 тыс. руб. |
Подготовка специалистов из собственного кадрового состава |
6 тыс. руб. на специалиста | |
Уровень оплаты труда не соответствует ожиданиям кандидатов |
Текучесть кадров |
Развивать систему мотивации и премирования за результат |
При грамотной системе премирования эффективность деятельности компании будет повышена | |
Высокие требования к персоналу со стороны руководства |
Текучесть кадров |
Требования должны быть адекватными и разумными |
Снижение текучести кадров | |
Снижение затрат на обучение персонала в ООО «Азимут» |
Снижение уровня профессиональной подготовки сотрудников, снижение уровня мотивации сотрудников, текучесть кадров |
Подготовка программы обучения сотрудников с минимальными затратами |
Повышение мотивации и квалификации сотрудников, улучшение качества работы сотрудников | |
Отсутствие квалифицированных руководящих кадров |
Снижение эффективности деятельности компании |
Повышение квалификации руководителей |
Повышение эффективности деятельности компании |
Таким образом, основными последствиями проблем набора, отбора. Найма и обучения персонала являются:
увеличение текучести кадров;
снижение эффективности деятельности компании;
ежемесячные затраты на поиск сотрудников в размере 20 тыс.руб.
Предложенные меры:
развитие системы мотивации персонала;
профессиональное обучение сотрудников;
ротации и карьерный рост;
изменение системы требований к персоналу.
Результатами реализации мер по совершенствованию системы набора, отбора, найма и обучения персонала должны стать:
повышение эффективности деятельности компании;
снижение текучести кадров;
повышение уровня квалификации сотрудников.
Заключение
Выполнение работы позволяет формулировать следующие выводы.
В настоящее время можно выделить ряд проблем в кадровом менеджменте: нестабильность экономики России, ограниченность бюджетных средств, развитие и усложнение технологий, систематическое рациональное обновление кадров, комплексная и объективная оценка профессионального уровня, текучесть квалифицированного персонала.
Перейти на страницу: 1 2 3 |