Рекомендации по улучшению деятельности ООО «Азимут» в области набора, отбора, найма и обучения персонала

Основные кадровые технологии - набор, отбор, найм и обучение персонала. Факторы, влияющие на планирование потребности в персонале: требования, предъявляемые к должностям и рабочим местам, внешняя и внутренняя среда организации, имидж организации. Анализ требований, предъявляемых к рабочим местам, формирует систему требований, которые организация-работодатель предъявляет к персоналу, претендующему на определенные вакансии.

Исследование внутреннего рынка труда направлено на покрытие потребности в персонале за счет внутриорганизационных источников.

Исследуемое предприятие - ООО «Азимут». Анализ кадровых технологий в ООО «Азимут выявил ряд проблем. Основными последствиями проблем набора, отбора кадров в ООО Азимут» являются: увеличение текучести кадров; снижение эффективности деятельности компании; ежемесячные затраты на поиск сотрудников в размере 20 тыс.руб.

Предложенные меры: развитие системы мотивации персонала; профессиональное обучение сотрудников; ротации и карьерный рост; изменение системы требований к персоналу.

Результатами реализации мер по совершенствованию системы набора, отбора, найма и обучения персонала должны стать: повышение эффективности деятельности компании; снижение текучести кадров; повышение уровня квалификации сотрудников.

Приложение 1

Финансовые показатели работы ООО «Азимут» за период с 2007 по 2011 годы.

Таблица 1

Изменение выручки предприятия за 2007 - 2011 гг.

Таблица 2

Изменение себестоимости реализации товаров за 2007 - 2011 гг.

Таблица 3

Изменение чистой прибыли за 2007 - 2011 гг.

Таблица 5

Динамика рентабельности предприятия за 2007 - 2011 гг.