Выбор оптимального управленческого решения для предприятия

Актуальность исследования обусловлена тем, что исследуемое предприятие ООО «Алга» имеет определенные проблемы в своей деятельности, а именно не достаточный уровень объема выполняемых работ, запрашиваемый рынком.

Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «Алга», занимающееся предоставлением порошковых технологий для малого и среднего бизнеса в сфере строительных материалов (профилей). Комплекс для профессиональных окрасочных работ профилей различного типа представляет собой современное оборудование порошковой окраски, необходимое как для увеличения конкурентоспособности выпускаемых изделий, так и для повышения их качества.

Порошковая окраска изделий - нанесение на их поверхность полимерных порошкообразных композиций. Данная технология в современном мире по праву считается одной из самых прогрессивных.

Применение порошковых красок позволяет получать стойкие, прочные и функциональные порошковые покрытия, отвечающие требованиям сегодняшнего дня.

Надежные и долговечные порошковые покрытия востребованы сегодня во всех сферах жизни: от машиностроения до производства товаров народного потребления - всюду, где возникает необходимость в наиболее эффективной защите поверхности изделий от неблагоприятных воздействий окружающей среды.

Основная проблема ООО «Алга» заключается в необходимости увеличения производительной мощности (объема оказанных услуг и выпущенной продукции) предприятия.

Предметом исследования выступает организация производственного процесса на предприятии ООО «Алга».

Целью работы является построение оптимального варианта решения выявленной проблемы.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

провести анализ современного положения ООО «Алга» и выявить проблемные места;

определить ограничения в достижении управленческого решения;

разработать альтернативные решения;

выбрать наиболее оптимальный вариант решения поставленной задачи;

принять управленческое решение;

разработать план реализации управленческого решения.

управленческое решение производительная мощность

Цели организации

Миссия ООО «Алга» заключается в предоставлении услуг, связанных с покраской металлического строительного профиля порошковой краской на полимерной основе, а также реализации покрасочного оборудования.

Оборудование порошковой покраски, предлагаемое ООО «Алга» сертифицировано и соответствует требованиям государственных стандартов и иных нормативных документов. Окраска профиля и других поверхностей производится в соответствии с ГОСТ 9.410-88.

Стратегические цели ООО «Алга»:

разработать и внедрить новое параллельное производство - строительного профиля, металлических уголков, в перспективе - окрасочно-сушильных камер;

приобрести собственные производственные площади;

увеличить количество рабочих мест.

Среднесрочные цели ООО «Алга»:

проведение поиска новых постоянных заказчиков;

расширить действующего производства.

Краткосрочные цели:

повысить производительности труда;

увеличить объема производимой продукции и оказанных услуг.

. Анализ проблемной ситуации

ООО «Алга» занимается осуществлением своей деятельности с 10 декабря 2001 года. Полгода назад был выявлен факт не полноценного удовлетворения запрашиваемого объема реализации товаров и услуг, который требуется заказчику.

Увеличение объёмов заказа связано с выходом из кризисной ситуации в строительной сфере.

Рынок недвижимости Челябинской области постоянно растет, при этом увеличивается как жилая недвижимость, так и торговая и офисная. По данным территориального органа федеральной службы государственной статистики по Челябинской области в 2011 году введено в эксплуатацию 1314261 кв.м., недвижимости, за первое полугодие 2012 года площадь составила 590605 кв.м. В Челябинской области в первом полугодии 2012 года введено1643 здания жилого и нежилого назначения.

Данные статистики подтверждают постоянный рост строительства, который в свою очередь поддерживает и увеличивает спрос на строительные материалы.

Так как ООО «Алга» не может выполнить требуемый объем работ, постоянные заказчики вынуждены увозить часть заказа конкурентам, либо полностью отказываются от услуг предприятия, в связи с чем предприятие теряет часть прибыли.

Решение сложившейся проблемной ситуации зависит от оптимизации рабочего процесса. Производственный цех ООО «Алга» является двухуровневым, печь расположена на втором уровне. В связи с этим часть рабочего времени тратится на подъём и спуск профиля.

Проведем SWOT-анализ сильных и слабых сторон, а также возможностей и угроз сопровождающих ООО «Алга».

Таблица 1

SWOT-анализ ООО «Алга»

Основными конкурентами ООО «Алга» являются:

ООО «Деметра»;

ООО «Урал-Профиль»;

ООО «Евро-Консалт Профиль».

Предприятие имеет запас временно свободных денежных средств на денежном счете в размере 520 тыс.руб.

На данный момент у ООО «Алга» есть преимущество перед конкурентами - это наличие большой семиметровой печи, что в полной мере устраивает наших заказчиков. Однако, если кто-либо из конкурентов установит подобную печь, то предприятие может потерять своих постоянных клиентов. Они могут перейти к другому поставщику по окраске строительного профиля для оптимизации своих транспортных расходов.

В результате подобной ситуации предприятие ООО «Алга» может потерять своих постоянных партнёров, и наибольшую часть прибыли, в следствии чего может возникнуть риск ликвидации предприятия.

• Ограничения и критерии управленческого решения
• Альтернативы управленческих решений
• Выбор альтернативы
• Принятие управленческого решения