Уточнение миссии предприятия ОАО «Мариторгсервис» и определение его стратегических и тактических целей

IV. по агрессивности поведения предприятия на конкурентном рынке

- наступательная стратегия, а именно стратегия развития «продукт-рынок», т.е. усиление позиций на рынке. Данная стратегия направлена на выживание и сохранение конкурентных преимуществ ОАО «Мариторгсервис», а также обеспечивает концентрацию усилий на рентабельных сегментах рынка.

Рис.10 Структура (дерево) целей предприятия ОАО «Мариторгсервис

Исследование и оценка действующей стратегии предприятия

На основе данных бухгалтерской отчётности за 2008-2010гг. определим технико-экономические показатели ОАО «Мариторгсервис» и представим их в табл.13.

Таблица 13. Технико-экономические показатели ОАО «Мариторгсервис» за 2007-2010гг. (руб.)

Определим стадию жизненного цикла предприятия на основе динамики прибыли (рис.11) за анализируемый период:

Рис. 11 Динамика балансовой прибыли и полной себестоимости предприятия ОАО «Мариторгсервис» за 2007-2010гг.

Рис. 12 Кривая прибыли предприятия ОАО «Мариторгсервис» за 2007-2010гг.

Анализируемое предприятие ОАО «Мариторгсервис» находится в стадии юности, т.к.:

. ОАО «Мариторгсервис» было создано в 2006г. путем преобразования федерального государственного унитарного предприятия «ОРС Пригородного лесхоза» и является его правопреемником.

. Наблюдается увеличение балансовой прибыли.

Следовательно, нормативный динамический ряд показателей можно представить в виде: ТЗП<ТСС< ТМЗ<ТВ<ТП.

Определим темпы изменения технико-экономических показателей предприятия за 2008 - 2010 гг. Результаты расчета представим в табл. 14:

Таблица 14. Темпы изменения технико-экономических показателей ОАО «Мариторгсервис» за 2008-2010гг.(%)