|
В результате оценки были получены следующие результаты.
Наибольшее число баллов набрали три работника: Муратов Александр Евгеньевич, Осянин Эдуард Александрович, Образцов Сергей Николаевич. Анализ результатов аттестации показал, что Муратов наиболее подходящая кандидатура на замещение вакантной должности. Он имеет высокую оценку профессиональных и личных качеств, необходимых для руководителя (профессиональная компетентность, способность сохранять высокую работоспособность в экстремальных условиях, способность выполнять должностные функции самостоятельно).
Осянин имеет высокую оценку профессиональных и личных качеств, необходимых для специалиста. Однако не хватает опыта по организации планирования работ и не готов брать на себя ответственность. Обладает коммуникативными качествами в работе с коллегами и подчиненными. Рекомендован для зачисления в кадровый резерв.
Образцов обладает сильными управленческими навыками. Однако при утрате контроля и попадания в сложные ситуации иногда теряет уверенность, способность анализировать свои действия и их возможные последствия. К личным качествам относятся самокритичность, что помогает извлекать полезные уроки из своих ошибок и правильно корректировать деятельность. В данном случае необходимо организовать профессиональное обучение с целью обучения навыкам управленческой деятельности.
С данными результатами оценки сотрудники должны быть ознакомлены в условиях конфиденциальности. На основании этих данных работники получают возможность корректировать свою деятельность. На основании проведенной оценки руководство управления может, например, принять следующие решения.
Рекомендовать Муратова Александра Евгеньевича - полковника милиции на замещение должности заместителя начальника МОБ УВД.
Осянина Эдуарда Александровича - подполковника юстиции - включить в кадровый резерв на замещение должности заместителя начальника следственного управления при УВД.
Образцова Сергея Николаевича - полковника милиции - включить в кадровый резерв на замещение должности заместителя начальника следственного управления при УВД отправить на курсы повышения квалификации с целью обучения навыкам управленческой деятельности.
Заключение
Проведенное исследование роли аттестации как способа оценки персонала позволило прийти к следующим выводам.
Оценка управленческого персонала - это целенаправленный процесс установления соответствия деловых и личных качеств личности требованиям должности. Оценка кадров является стержневым элементом всей системы управления персоналом, одним из наиболее важных элементов в данной системе.
Аттестация персонала - мероприятие управления персоналом, проводимое на основе оценки персонала и призванное оценить соответствие уровня труда, качеств и потенциала работника требованиям выполняемой деятельности. Главное назначение аттестации - выявление резервов повышения уровня отдачи работника.
Основой аттестации является описание проделанной работы и результатов по основным видам деятельности. В отечественной практике сложилось три типа аттестации по принадлежности к сферам деятельности персонала: аттестация государственных служащих, аттестация персонала организаций основного звена управления и аттестация научных и научно-педагогических работников.
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 |