|
"Собаки" ("Хромые утки", "Мертвый груз")
Темп роста низкий, часть рынка низкая, продукт как правило низкого уровня рентабельности и требует большого внимания со стороны управляющего. От "Собак" нужно избавляться.
"Трудные дети" ("Дикие кошки", "Темные лошадки", "Знаки вопроса")
Низкая доля рынка, но высокие темпы роста. "Трудных детей" необходимо изучать. В перспективе они могут стать как звездами, так и собаками. Если существует возможность перевода в звезды, то нужно инвестировать, иначе - избавляться.
Рисунок 3- Матрица БКГ
Рассмотрим матрицу БКГ на примере компании ООО "Служба "Прок".
Таблица 2 Данные по товарам для построения матрицы БКГ |
Товар |
Объемы реализации |
Доля рынка,% | | |
2009 |
2010 |
предприятия |
конкурента | | | | | | | |
1. Аутсорсинг рекламной деятельности клиента |
2900 |
2500 |
34 |
17 | |
2. Копирайтинг |
580 |
348 |
40 |
18 | |
3. Директ-маркетинг |
590 |
649 |
33 |
21 | |
4. Разработка дизайна |
1850 |
2405 |
11 |
9 | |
5. Создание веб-сайтов |
280 |
448 |
15 |
10 |
Таблица 3 Исходные данные для построения матрицы БКГ |
№ продукции/Показатель |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | |
Темп роста рынка |
0,86 |
0,6 |
1,1 |
1,3 |
1,6 | |
Относительная доля рынка |
2 |
2,2 |
1,6 |
1,2 |
1,5 | |
Доля продукции, % |
39,4 |
5,5 |
10,2 |
38,6 |
7,1 |
Таблица 4 |
Продуктовая стратегия компании | |
Сегмент |
№ продукции |
Стратегия | |
"Дикие кошки" | | | |
"Звезды" |
1, 3, 4, 5 |
Увеличить объем реализации, оберегать и укреплять за счет дополнительных инвестиций. | |
"Дойные коровы" |
2 |
Увеличить объем реализации продукта №1. | |
"Собаки" | | |
Перейти на страницу: 1 2 3 4 |