Особенности американского менеджмента

Единственным, наиболее важным показателем развития любой страны, является производительность труда.

Производительность труда определяет уровень жизни всей нации и является наилучшим показателем эффективности хозяйственного комплекса.

В течение последнего столетия США занимали положение мирового лидера в области производительности труда.

На протяжении последних десятилетий наблюдается снижение конкурентоспособности американских компаний и некоторое снижение производительности труда, что может привести к потере позиции лидера.

Большинство крупных компаний решает целый ряд задач, направленных на повышение экономики:

постоянное обновление ассортимента выпускаемой продукции,

разработка и быстрое освоение новых образцов изделий и одновременное наращивание производительности труда,

повышение гибкости производства, эффективности снижения всех видов издержек и затрат.

Особое место занимает обеспечение стабильного роста качества и надежности новых изделий при одновременном снижении цен на новые виды продукции.

Повысить производственную творческую отдачу, удельное сокращение численности производственных и управленческих работников. Для повышения эффективности производства необходимо определить приоритетные области инвестиций, сконцентрировать усилия и ресурсы на развитие наиболее перспективных областей техники, технологии и управления.

Для решения задач повышения уровня конкурентоспособности необходимо:

постоянное внедрение в производство новых, более совершенных изделий;

неуклонное сокращение всех видов затрат на производство продукции;

повышение потребительских качеств со снижением цен на выпускаемые изделия;

комплексная автоматизация производственных процессов;

совершенствование форм и методов управления, включая организацию производства и развития технико-экономической базы;

развитие кадрового персонала при одновременном повышении квалификации к активности каждого работника.

Характерной чертой новых систем управления являются ориентация на долгосрочную перспективу проведения фундаментальных исследований, диверсификацию операций, инновационную деятельность, максимальное использование творческой активности персонала.

Децентрализация, сокращение уровней в аппарате управления, продвижение работников, в зависимости от вклада в производство, является основным направлением в управлении.

В настоящее время деловой мир базируется на системе информационного обеспечения и переработки информации, способной создать взаимодействие специалистов разных знаний. Существенной проблемой в крупных корпорациях является определение определенного соотношения факторов централизации и децентрализации.

Централизация дает управленцу возможность взять на себя дополнительную ответственность, а децентрализованная организационная структура фирмы способствует созданию среды, в которой каждый ее член принимает на себя большую ответственность, имеет возможность реализовать свой потенциал, внедряя в производственную деятельность свои идеи и замыслы, в итоге, способствуя процветанию фирмы.

В настоящее время существующие организационные формы корпораций создают трудности в управлении. На примере небольших и простых в организационном отношении промышленных компаний наглядно видны гибкое использование управляющими потенциала фирмы всех видов ресурсов (материальных, трудовых, финансовых, информационных), высокая степень принятия качественных и своевременных решений.

По мере расширения фирм (увеличения объема, числа занятых поставщиков и потребителей) эти преимущества исчезают, координация деятельности фирм затрудняется, увеличивается управленческий аппарат и снижается конкурентоспособность.

Одной из основных трудностей в управленческой деятельности является необходимость принимать решения в условиях неопределенности и недостаточности знаний о возможных последствиях принимаемых действий.