Мифы в организационной культуре

Также многие директора хвастаются тем, что в их компаниях не бывает конфликтов. Осуждать их за это трудно, ведь желание избежать столкновений - часть традиционной этики. Нас с детства учат не драться и не ругаться. В результате, вырастая, мы не имеем навыков разрешения конфликтных ситуаций. Однако в рабочей обстановке конфликты неизбежны и, более того, являются фактически единственным двигателем организации вперед. Так что конфликты заложены в логику бизнеса, и не быть их просто не может.

В связи с этим, задача первого лица состоит в том, чтобы разработать механизм выявления конфликтов и регламент разрешения спорных ситуаций (совещания, рабочие группы и т. д.). При этом часто руководителю какое-то время приходится собственноручно выявлять противоречия в позициях своих подчиненных, озвучивать их и выносить на обсуждение.

В то же время встречаются руководители, считающие, что их компании должны быть застрахованы от всех рисков.

Это, безусловно, тоже является мифом. Бизнес тем и отличается от многих других видов деятельности, что неизменно таит в себе риск. Например, часто управленческие решения приходится принимать при отсутствии достаточной информации - в условиях большой неопределенности. И застраховаться от неудачи в этом случае просто невозможно.

В компаниях, где распространен миф о своей непогрешимости, если вдруг совершается ошибка, начинается самобичевание и поиск виноватых. Нередко таковые находятся и наказываются. Насколько справедливо - зависит от того, понимает ли руководитель, что для контроля над ситуацией необходимо четко понимать меру риска: определять, где теряется способность влиять на события, и продумывать, какие возможны повороты и что в каждом случае можно предпринять.

Таким образом, истоки возникновения и принципы функционирования мифов в организациях - это та часть объекта управленческой науки, которая меньше исследована по сравнению с другими. Обычно организационные мифы рассматриваются как часть корпоративной культуры. Конечно, они составляют основу корпоративной культуры, как античные мифы заложили целый пласт западной культуры. Однако анализ места мифотворчества в функционировании современных организаций имеет самостоятельное значение. Взаимосвязь внутриорганизационных мифов со слухами, обрядами и ритуалами, процесс конструирования и отработки мифотехнологий в организациях еще предстоит изучать.

Характеристика мифов в организации

Характеристика деятельности ООО «Solos»

Завод стеллажного оборудования «SOLOS» - современное производственное предприятие, занимающее лидирующие позиции на рынке Сибири и Дальнего Востока среди производителей стеллажного оборудования.

Сегодня Завод стеллажного оборудования «SOLOS» является не просто производителем стеллажных систем, но и поставщиком комплексных решений в области складской логистики. Мы производим проектирование стеллажных систем, их изготовление, монтаж и гарантийное обслуживание, а также аудит стеллажного оборудования в постгарантийный период. Кроме того, сотрудники нашей компании профессионально оснастят склады доковыми зонами и воротными системам, произведут подбор, поставку и сервисное обслуживание грузоподъемной техники.

Компания «SOLOS» имеет две производственных площадки в Новосибирске и Бердске, общей площадью более 8000 кв.м., и осуществляет полный цикл производства стеллажного оборудования - от закупки и первичной обработки металла до штамповки, проката и покраски изделий. Оба завода оборудованы новейшим автоматизированным оборудованием для получения профиля и покраски готовых изделий.