|
Для исследования привлекательности труда нами была использована методика разработанная В.М. Снетковым. Результаты, полученные в группе А, представлены на рисунке 3 (стр. 40).
Проведенный анализ результатов показывает, что в исследуемой организации сотрудники демонстрируют неудовлетворительное отношение к труду, по ряду аспектов. Рассмотрим каждый аспект отдельно.
Из показателей видно, что у работников данной организации высока неопределенность в работе, то есть они не уверены в завтрашнем дне, слабо ориентированы в стратегиях предприятия.
Уровень сплоченности коллектива выступает как не привлекательный аспект, так как реальные показатели в данном случае значительно меньше желаемых. Причина может быть в том, что рабочие места в организации разрознены, и члены коллектива мало контактируют между собой.
Потребность в успехах организации, также выступает как не привлекательный аспект, так как желаемые показатели значительно превышают реальные. Анализируя причины сложившейся ситуации можно предположить, что сотрудники не испытывают личной заинтересованности в успехах организации в связи с тем, что оплата труда в данной организации фиксированная (оклад), и не зависит на прямую от прибылей организации.
Мотивация очень слабая, то есть желаемое, значительно превышает реальное положение дел. Причины могут быть как в специфике системы оплаты, так и в не развитой системе льгот и поощрений сотрудников со стороны администрации предприятия.
Рис. 3.
Результаты исследования привлекательности труда в организации А
Не удовлетворенная потребность в признании и авторитете делает данный аспект не привлекательным для сотрудников организации. Причины могут быть в том, что данным родом деятельности занимаются сотрудники, не имеющие порой даже средне специального образования (достаточно курсов), что ограничивает карьерные притязания и затрудняет самоактуализацию.
Потребность в хороших взаимоотношениях у сотрудников данной организации не удовлетворена, следовательно, этот аспект трудовой деятельности не является привлекательным для сотрудников. Разрозненность членов коллектива по разным объектам вообще не способствует построению, каких либо отношений. Администрация не пытается восполнить этот пробел организацией не формального общения (совместный досуг).
Потребность в творческой работе удовлетворяется в данном виде деятельности очень слабо, и является не привлекательным аспектом трудовой деятельности. Это связано с тем, что весь трудовой процесс четко прописан в производственной инструкции и требует неукоснительного ее соблюдения сотрудниками при выполнении служебных обязанностей.
По ряду же аспектов напротив трудовая деятельность удовлетворяет сотрудников и является в целом привлекательной.
На рисунке видно, что потребность в участие в управлении у сотрудников данной организации практически удовлетворена. И желаемое, и реальное положение дел практически на одном уровне. Интересно, что в данной организации властные полномочия практически не делегируются в нижние эшелоны, то есть сотрудники в управлении организацией участия практически не принимают, но их это вполне устраивает.
Аналогично обстоят дела с финансовым обеспечением работников организации. Данный аспект является привлекательным, так как и реальное и идеальное положение дел на одном уровне. Интересно, что хотя заработная плата работников данной организации не велика (8000 руб.), она вполне удовлетворяет притязания сотрудников.
Потребность в простой работе полностью удовлетворена, и данный аспект можно характеризовать как привлекательный для сотрудников данной организации. Это может объясняться тем, что данный вид трудовой деятельности не сложен и не требует серьезной специальной подготовки.
Перейти на страницу: 1 2 3 |