Анализ условий и факторов, оказывающих влияние на качество управленческих решений на предприятии

Таблица 2.3 Сильные стороны поддержки принятия решений (плоскость III)

Анализ предприятия предусматривает также определение и его слабых сторон ( проблем ), которые являются уязвимыми участками, требующими особого внимания при принятии управленческих решений . В ходе проведения SWOT-анализа выявлен следующий список проблем:

. Проблемы, лежащие в плоскости правил, ограничивающих поведение ЛПР - отсутствие методики принятия ЭУР;

недостаток образования субъектов управления снижает возможность принятия ЭУР;

ориентация структуры предприятия только на исполнение и отсутствие в ней подразделений, ориентированных на принятие решений, создает проблемы при принятии ЭУР;

изменения внешней и внутренней среды требует адекватных изменений на предприятии, что создает проблему корректировки плана его развития ;

игнорирование при принятии УР « экологической составляющей »;

отсутствие достаточного количества формальных правил при принятии УР сдерживает весь процесс;

отсутствие законодательных актов, пресекающих « теневую» экономику, является препятствием в развитии кожевенной отрасли;

прогресс развития деятельности предприятия сдерживается из - за отсутствия условий, приближающих рынок к конкуренции близкой к « совершенной »;

необоснованно завышенные нормативы ( тарифы, расценки ) на сырье не позволяют эффективно регулировать процессы в кожевенной отрасли .

. Проблемы принятия УР, лежащих в плоскости взаимодействия субъектов, принимающих решения:

отсутствие со стороны руководства директив или поддержки для создания специализированных групп по разработке и принятию УР не позволяет повысить качество УР;

низкая информированность субъектов управления об УР вызывает рост сопротивления ему;

незаинтересованность или недостаточная вовлеченность сотрудников в процесс принятия УР ведет к непониманию решений, что опять - таки усиливает сопротивление им;

пассивность руководства и самих менеджеров создает неблагоприятную среду для реализации программы повышения квалификации;

необходимость учета индивидуальных психологических особенностей субъектов управления;

. Проблемы, лежащие в плоскости поддержки принятия УР, вызваны отсутствием:

высоких производственно - финансовых показателей;

автоматизации, позволяющей принимать решения быстро и с высоким качеством;

совершенных информационных систем и сетей, что затрудняет процесс работы;

инноваций на предприятии, что тормозит его развитие в целом;

коммуникационных технологий;

технологий обработки информации;

технологий принятия решений.

Особое значение имеет определение возможностей развития предприятия, так как они дают шанс максимально использовать благоприятные обстоятельства внешней среды. Возможности развития предприятия представлены в таблице 2.4- 2.6

Таблица 2.4 Возможности , находящиеся в плоскости правил, ограничивающих поведение (I)