Рассмотрение основных мифов в компании в их роль в формировании организационной культуре

Персонал, идеальный для иерархической культуры:

Любит четкую иерархию и структурированность в организации, где все ясно - «кто начальник - кто подчиненный», кто за что отвечает, каковы его должностные обязанности.

Предпочитает стабильность, предсказуемость, постоянную занятость.

Понимает «дистанцию власти», уважает иерархическую подчиненность, предан руководству.

Помнит, что часто инициатива бывает наказуема.

Предпочитает труд размеренный, неторопливей, без творческих рывков и рискованных начинаний.

Сильны мотивы статусные, развития карьеры.

Руководитель самодоволен, самонадеян, самодостаточен, окружает себя преданными людьми,

Работник предпочитает контроль, поддерживаемый правилами, специализированными задачами и централизованными решениями. Любит учет, уважает рентабельность, нормы, порядок, расчеты.

Поощрение и наказания подчинены регламентам, умение их соблюдать и подчиняться - залог успешности работы в данной культуре.

Но сотрудники очень хотят изменить эту культуру на клановую, в которой у людей масса общего и они похожи на семьи.