|
Одной из функций руководства является управление системой менеджмента качества. Структура управления системой менеджмента качества на предприятии приведена в органиграмме (приложение Б).
В структуру системы менеджмента качества (далее СМК) входит Координационный совет, осуществляющий организационно-методическое руководство деятельностью предприятия в области качества, который возглавляет генеральный директор ОАО «Мозырский НПЗ».
Для координации деятельности подразделений, реализации политики и целей в области качества приказом генерального директора ОАО «Мозырский НПЗ» главный инженер назначен уполномоченным по системе менеджмента качества (УСМК). УСМК непосредственно подчиняется генеральному директору ОАО «Мозырский НПЗ» и является представителем высшего руководства в системе менеджмента качества предприятия.
Для выполнения функций общего руководства качеством создан отдел управления качеством (ОУК), возглавляемый заместителем главного инженера - начальником отдела.
Руководство по качеству - основной документ СМК. Руководство по качеству распространяется на следующие виды деятельности ОАО «Мозырский НПЗ»: переработку нефти с получением бензинов, дизельного и реактивного топлив, керосина, битумов, мазута, серы и бытового сжиженного газа и касается деятельности всех подразделений предприятия как занятых непосредственно производством продукции, так и осуществляющих вспомогательную деятельность, кроме действий после поставки.
Руководство применяется для изложения политики и целей предприятия в области качества; формирования основных положений по вопросам менеджмента качества; обеспечения систематического и комплексного подхода к вопросам менеджмента качества; формирование единых взглядов в вопросах обеспечения качества; информирование персонала предприятия о задачах и методах, связанных с обеспечением качества; информирование потребителей и поставщиков о функционировании и сертификации системы менеджмента качества по МС ИСО 9001; описание целей, задач, организационной структуры системы менеджмента качества, ее отдельных положений и процессов; обеспечения постоянного улучшения системы менеджмента качества и реализации ее требований в ходе меняющихся условий; анализа, оценки и совершенствования системы менеджмента качества и ее процессов; подготовки персонала в области требований системы менеджмента качества и методов их реализации; презентации системы менеджмента качества, выпускаемой продукции и завода в целом.
На предприятии разработаны, внедрены и действуют:
система менеджмента качества в соответствии с требованиями МС ИСО 9001:2000;
система менеджмента окружающей среды в соответствии с требованиями МС ИСО 14002:2005;
система управления охраной труда в ОАО «Мозырский НПЗ» в соответствии с требованиями «Трудового кодекса Республики Беларусь», Проматомнадзора Республики Беларусь, Закона Республики Беларусь «О промышленной безопасности опасных производственных объектов».
Система менеджмента качества создана для обеспечения соответствия выпускаемой продукции установленным требованиям и для непрерывного управления и упорядочения всех видов деятельности предприятия.
В СМК реализуются следующие виды воздействия на качество продукции:
обеспечение качества - совокупность планируемых и систематические реализуемых мероприятий, создающих необходимые условия для производства нефтепродуктов, соответствующих установленным требованиям к качеству;
управление качеством - управление процессами, выявление несоответствий в продукции, производстве или в системе менеджмента качества и устранение этих несоответствий, а также причин, вызвавших их;
улучшение качества - постоянная деятельность, направленная на повышение качества изготовления нефтепродуктов, совершенствование всех этапов производства и системы менеджмента качества.
СМК ОАО «Мозырский НПЗ» ориентирована на процессный подход к осуществляемой деятельности.
В результате всестороннего анализа деятельности предприятия определены процессы (или их этапы), способствующие получению продукции, а также последовательность и взаимодействие этих процессов.
Такой подход обеспечивает следующее:
процессы надежно определены и управляемы;
процессы обеспечены ресурсами и информацией, необходимыми для их осуществления и последующего контроля;
процессы постоянно контролируются, подвергаются измерениям и анализу.
На основании результатов анализа данных устанавливается степень достижения запланированных результатов или целей и, исходя из этого, планируются пути улучшения и совершенствования.
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 |