|
Планирование развития СМК направлено на определение процессов, необходимых для результативного и эффективного достижения целей и выполнения требований к качеству.
На исходном этапе планирования определяются: перечень исходных данных для результативного и эффективного планирования; вид и содержание документов (планов, мероприятий), обеспечивающих достижение целей в области качества, выполнение требований МС ИСО 9001:2000, обеспечение целостности системы при внедрении изменений.
Стратегическое и тактическое планирование совершенствования СМК осуществляется на заседаниях Координационных советов. В конце каждого года при рассмотрении отчетов по функционированию СМК за прошедший год Координационный совет планирует развитие СМК на следующий год.
Обеспечение целостности системы менеджмента качества производится за счет согласования вновь разработанных документов СМК и изменений с УСМК.
ОАО «Мозырский НПЗ» представляет свои предложения в концерн «Белнефтехим» для разработки отраслевой Программы «Качество» на определенный период. Отраслевая программа обычно включается в Государственную программа «Качество» соответствующим пунктом.
В Программе качества в основном уделяется внимание следующим вопросам:
постановке на производство новых видов продукции;
внедрению новых перспективных технологических процессов;
приобретению новых необходимых видов технологического и контрольно-измерительного оборудования, оснастки, общих производственных ресурсов и т.д.;
планированию качества по контролю и испытаниям на всех стадиях жизненного цикла продукции;
повышению квалификации и мотивации сотрудников;
внедрению статистических методов оценки качества продукции и производства;
мероприятиям по результатам внутренних и внешних аудитов и определению эффективности функционирования СМК.
На совещаниях по техперевооружению ежемесячно рассматривается ход выполнения мероприятий комплексной Программы по внедрению новой техники и оргтехмероприятий.
Составной частью планирования качества является учет дополнительных затрат на качество и принятие необходимых мер для их неуклонного снижения.
Порядок планирования качества изложен в ДКП-СМК-02-0014871-001 «Порядок планирования качества».
Ресурсы в объеме, необходимом для реализации политики в области качества и достижения поставленных целей, определяются бизнес-планом ОАО «Мозырский НПЗ».
Планирование необходимых средств и персонала для достижения целей в области качества осуществляет руководство предприятия и руководители структурных подразделений.
К ресурсам, обеспечивающим производство качественной продукции, относятся:
квалифицированный и аттестованный персонал, в том числе обеспечивающий функционирование системы менеджмента качества;
технологическое оборудование для производства продукции;
испытательное оборудование, средства измерений и контроля
производственные и вспомогательные помещения, а также оборудование для поддержания в помещениях условий, обеспечивающих нормальную работу персонала;
сырье и материальные ресурсы;
фонд нормативных, конструкторских, технологических и организационно-методических документов, устанавливающих требования и процедуры изготовления продукции;
финансовые ресурсы, необходимые для обеспечения функционирования предприятия.
Требования ко всем видам ресурсов установлены в конструкторской, технологической и организационно-методической документации.
Поддержание системы качества в рабочем состоянии и постоянное улучшение процедур системы качества требует от персонала предприятия и, в первую очередь, от руководящего состава ответственного подхода к выполнению документированных процедур и решению существующих проблем, постоянного внимания и проведения корректирующих действий по устранению выявляемых несоответствий и высокой исполнительской дисциплины.
Для оценки и анализа качества продукции на предприятии необходимо изучение динамики и тенденций изменения его показателей.
ОАО «Мозырский НПЗ» приступил к промышленному производству бензола. Пока на предприятии получают по 100 т данного ароматического углеводорода ежедневно. По мере стабилизации ситуации с поставками нефти объемы его производства будут увеличиваться. Проектная мощность комплекса по производству бензола составляет около 50 тыс. т в год. Вся полученная продукция поставляется на ОАО «Гродно Азот», где используется в качестве основы для производства широкого спектра химической продукции, в том числе растворителей, компонентов для парфюмерии и косметики.
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 |