Определение и выбор стратегии развития ОАО «Мариторгсервис». Прогнозирование развития и планирование хозяйственной деятельности предприятия ОАО «Мариторгсервис»

На основе данных таблицы 18 для товаров, которые находятся в группе «Звезда», можно найти новые возможности для реализации, например, в кафе ООО «Лесное», которое находится в Медведевском районе. Кроме того, чтобы избежать сокращения ассортимента продукции товаров группы «Собака на сене», есть возможность участвовать в тендере на обслуживание женской колонии № 7 п. Светлый Медведевского района.

Прогнозирование развития предприятия ОАО «Мариторгсервис»

Стратегия развития предприятия описывается системой целевых показателей, характеризующих конечные результаты деятельности в областях:

-объемы реализации продукции;

политика обновления продукции;

политика изменения качества продукции и т.п.

техническая политика производства

Для ОАО «Мариторгсервис» необходимо определить стратегии развития по направлениям:

1. Объемы реализации продукции

. Обоснование: на основании матрицы SWOT-анализа сильными сторонами предприятия является широкий ассортимент продукции и наличие собственной локальной торговой сети. Однако предприятие имеет незначительную долю рынка продовольственных товаров в Медведевском районе (1,08%), в связи с этим, необходимо увеличение доли рынка в Медведевском районе благодаря расширению собственной локальной сети.

2. Техническая политика производства.

Обоснование: на предприятии используются изношенные основные средства по активной части (коэффициент износа ОФ по активной части на конец 2010г. составляет 60%), а именно транспортные средства. На основании матрицы SWOT-анализа у предприятия имеется возможность повышения управляемости производственного процесса за счет внедрения информационных технологий. Статистические данные по целевым показателям за ретроспективный период рекомендуется представить в таблице19.

Таблица19. Целевые показатели деятельности ОАО «Мариторгсервис»

Примечание к табл. 19: показатель выработки одного работника характеризует объем реализованной продукции, приходящийся на одного среднесписочного работника предприятия.

Необходимо разработать прогноз вариантов изменения целевых показателей предприятия за 3 года с использованием двух подходов:

1. по среднегодовым темпам изменения показателей (приложение №5)

2. на основе выявления основных тенденций изменения показателей во времени:

.1. метод аналитического выравнивания (приложение №6);

.2. метод Хольта (приложение №7);

.3. метод Брауна первого порядка (приложение №8).

Различные варианты прогноза развития предприятия представлены в таблице 20.

Таблица 20. Выбор варианта прогноза развития ОАО «Мариторгсервис»